Intervju med varumärkesdirektör Sara Wiksten: "Vi har ett starkt engagemang"

Hur började ditt intresse för miljöfrågor och hållbarhet?

– Jag kommer från en bondefamilj och har varit ute på fälten eller i skogen sedan jag kunde gå. Att växa upp på det här sättet, med boskap, betyder att jag har känt och känner mig som en del av och ständigt närvarande i naturen. Det har fått mig att förstå vilket ansvar vi har för miljön på ett mycket påtagligt sätt oavsett vad jag har jobbat med.

– Jag har arbetat med textilproduktion i mer än 20 år, både inom frilufts- och modebranschen, på många av de stora företagen. På alla dessa företag har jag haft en nyckelroll som gett mig möjlighet att påverka alla val i alla processer.

På vilket sätt skiljer sig Lundhags hållbarhetsambitioner från andra företag du har arbetat för?

– Jag skulle våga påstå att vi är unika i många avseenden. Generellt sett har vi ett extremt starkt engagemang för miljöfrågor och bevarande. Jag tror att det är naturligt för människor som är mycket ute i naturen att vilja bevara den. Människor som kommer till oss och vill arbeta för Lundhags uppfattar oss som mycket miljömedvetna och i framkant. Vi har en genuin historia med ett intuitivt miljötänk. Skomakarverkstaden, där allt började på 1930-talet, hade redan då grundidén att tillverka stövlar som kunde repareras och hålla riktigt länge. Det är djupt rotat, så att säga. Detta tänk, denna idé, har utvecklats genom åren och jag tror att det är en viktig del att vi faktiskt har en stark miljöidentitet och genuin kunskap om miljöfrågor. Vi är ett litet företag där alla är aktiva i alla stora och små beslutsfattande. Våra produkter tillverkas med tanke på hållbarhet redan från början. Nästan som motsatsen till att kasta iväg.

– Det börjar redan med de vardagliga sakerna. Allt som görs under en dag, en vecka eller ett år. Från kontorsmaterial, resor och kaffe, till inköp av textilier och hur lädret garvas. Miljön är alltid i fokus. Det sker per automatik i vårt arbete. Jag märkte det direkt när jag började på Lundhags för åtta år sedan. Det rådde aldrig någon tvekan om att vi skulle vara fluorkarbonfria eller se till att vår ull är mulesingfri. Företaget är inspirerade till att göra så bra som möjligt hela tiden. Jag tror att det har gått vidare sedan 1932.

Är Lundhags på väg åt rätt håll?

– Definitivt. Jag tror att vi ligger i framkant med många saker även om hela friluftsbranschen nu försöker med det. Till exempel var alla våra produkter, ryggsäckar, stövlar och kläder fluorkolfria mycket tidigt. Många stora leverantörer är inte där än. Det var och är för oss en självklarhet att minimera vårt fotavtryck och skapa en verksamhet som inte belastar planeten. Vi har även två heltidsanställda som året runt verifierar att tillverkarna följer de riktlinjer som framgår av vårt samlade dokument gällande till exempel miljöaspekter och rimliga arbetsförhållanden vid tillverkningen.

I vilka avseenden är ni absolut bäst?

– När det gäller hållbarhet vill jag lyfta fram själva grunden för Lundhags framgångar: våra stövlar, som förutom hållbarheten över mil och tid är enastående. Stövlarna är helt reparerbara, vilket gör att de håller hela livet om de sköts om på rätt sätt. Vår skomakare byter ut sulor, lagar läder, sätter in nya öljetter och allt som slits med tiden.

– En annan produkt som vi är extra stolta över är byxan Makke, som sedan introduktionen 2013 har varit en av våra mest populära produkter. 30 000 nya användare varje år från hela världen och du kan räkna antalet reklamationer eller reparationer på två händer – ett bevis på att byxan verkligen är en innovativ och hållbar produkt. Endast förstklassiga material har valts med hänsyn till hållbarhet, miljövänlighet och reparationsbarhet. Dessutom är den tillverkad med en extremt energieffektiv process och en färgningsprocess som använder mindre än en tiondel av det vatten som används i traditionella processer. Och du kan faktiskt dricka avloppsvattnet efter.

Hur har branschen förändrats de senaste åren?

– Mest uppenbart är att alla verkar inse hur viktigt det är att vara koldioxidneutral och att slarvig konsumtion leder till uppenbara negativa effekter. Det känns som att praktiskt taget hela friluftsbranschen gör sitt och jobbar mer engagerat.

Vad är svårast med hållbarhetsarbete?

– Det svåraste är kostnaden. Hållbara saker kostar mer att tillverka, material som är bra för miljön är ofta mer prisvärda vid inköp. Vi måste fortfarande hålla nere kostnaderna för att vara kommersiella och intressanta. Och då kan det vara svårt att vara långsiktig och konsekvent. Men vi har en utvecklad ettårsstrategi med helårskollektion och tydligt fokus på överföringar, att våra produkter ska överleva mer än en säsong.

Vad är lättast med hållbarhet?

– Det absolut enklaste är faktiskt när vi utvecklar och skapar nya produkter. Hela företaget andas hållbarhet, så det är en intuitiv process: allt görs med miljö och hållbarhet i åtanke. Material, produktion, förpackning, allt.

Fakta

Namn: Sara Wiksten

Gör: Chef för hållbarhet och varumärkeschef på Lundhags.

Nära hjärtat: ”Att skapa förutsättningar för att göra Lundhags koldioxidneutrala, samtidigt som vi tillverkar utrustning som gör det möjligt för människor att njuta av naturen året runt i alla väder.”

Tre viktiga saker: Miljövänligt tvättmedel, bra kängor och många tältövernattningar.

Lämnar aldrig hemmet utan: Mitt multiverktyg.